Il est six heures et Venise se réveille

Il est 6 heures et la Place Saint Marc striée par des cheminements surélevés en prévision d'une montée excessive des eaux, s’ébroue en sachant que sa tranquillité ne sera que de courte durée! Les terrasses ressemblent à des champs de batailles prêts pour accueillir les envahisseurs. Les tables ont passé une nuit paisible !

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La diversité et la complémentarité clés des centres

un centre bourg ne peut résister que sur la base forte et solidaire ces cinq thématiques avec des interactions mutuelles. Il est vain de penser l'économie de proximité sans réfléchir à la manière dont on se rend dans les lieux où elle est installée, sans mener de réflexion sur le type d’habitat qui l'entoure ou créer les services et des lieux de sociabilité.

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L’hôpital d’abord victime d’un choix de société

Le stratagème est démultiplié à l'infini... avec l'espoir que finalement les contribuables-consommateurs ne se rendront pas compte que toute pseudo exonération génère finalement non pas une amélioration du pouvoir d'achat, mais son affaiblissement à court ou à long terme. La privatisation est toujours irréversible ! 

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Poulidor entre dans la « poupoularité » éternelle

Une dernière ascension vers les sommets et au delà vers ce ciel où a parfois brillé le soleil d'une gloire éphémère obtenue à la force du mollet. Poulidor, l'homme au cœur d'or, dort pour l'éternité dans la "légende des cycles".

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Tempête en vue pour le Bordeaux

La plus grande partie de la viticulture girondine s'inquiète chaque jour un peu plus de la situation du marché. De partout pointent les signes d'une crise qui se profile dans un contexte international tendu et très défavorable. Des achats effectués et des contrats signés tardent à se concrétiser.

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La gestion citoyenne mérite une vraie stratégie

Une liste citoyenne est exigeante, dévoreuse d'énergie, délicate à faire vivre. Elle ne doit comporter que des actrices et des acteurs quotidiens potentiels de la vie communale qui ne poseront pas leurs fesses sur une chaise ou un fauteuil à quelques reprises dans une salle institutionnelle.

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Changement de cap ou coup de com ?

Porté par la filiale d’immobilier commercial du groupe Auchan, Ceetrus, et le conglomérat chinois Wanda, EuropaCity avait été conçu pour attirer 30 millions de visiteurs par an dans ses allées paysagées, en mixant un colossal cocktail de parcs de loisirs, d’équipements culturels, d’hôtels et de commerces, au prix d’un investissement de plus de 3 milliards d’euros et de l’artificialisation de 80 hectares de cultures céréalières.

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